引言
随着社会主义市场经济的深入运行，企业面临的经营环境越来越复杂，不确定性越来越高，企业战略的制定，行动方案的确定以及配合行动方案执行落地的绩效方案等企业管理的各个环节都需要各个部门协同配合才能实现。财务部门作为企业关键的数据管理部门，不能仅作为企业的“计算器”，更要成为企业“血液”创造的“血液分析仪”。为此，三分格局下的业务财务必须扩展自己的视野和知识体系，深入业务前端，了解业务运营的本质，将财务专业知识、财务管理理念、财务思维方式和财务创新工具传播渗透到业务前端，将隐形的财务专业思维转换成显性的财务价值。
业务财务指的是在财务共享模式下业务财务专注于支持和服务，落脚于资金计划、预算控制、财务经营分析、档案管理、业务支撑等辅助功能方面。
在企业持续经营活动中，业务财务助力进一步提升自身核心竞争力，积极迎合客户需求，认真挖掘客户的潜在需要。
并直接监控、反应和预测企业经营成果，收集、整理和分析企业信息，整体评估企业业绩，执行和监视企业内部控制，参与到企业发展方向的战略决策过程中，为公司长久发展打下坚实基础。
（一）有利于实现企业资源配置的优化
业务财务，从财务数据管理部门到生产业务部门管理，就是打通两个彼此独立的管理系统，实现数据互联和共享，利用多维度数据来辅助和支撑企业的经营决策，提高决策的科学性和合理性，有利于实现业务流程优化，进一步提升管理和决策效率。
业务财务在前端的时间点进行业务管理指引，以此避免工作的误区和盲区，能够更加快速地发现问题，进而解决问题，提升管理和决策的效率。
通过业务财务，能够实现信息流、商品流和资金流的重构和整合，进而解决相关模块优化问题，实现企业资源优化配置。
（二）有利于企业的数据化管理和转型
“十三五”规划提出的五大发展理念，共享成为五大发展理念统领国家发展。财务共享作为“互联网+财务”的切入点，必将成为一种新型的管理模式。
在拉动业财融合，建立企业财务大数据方面的重要作用显而易见，产业变革的升级必将带动数据价值挖掘，数据也已经成为新的生产要素。在当前“大智移云”的时代，财务共享模式已经成为新一轮的财务变革。
此轮财务变革是对原有财务人员分工的再调整，是通过组织级影响和改变业务流程而提升财务岗位工作的效率，依托信息化计划的流程再造。
进一步优化共享财务和业务财务的专业化分工，业务财务更加专注于业务本身，更加侧重如何高精准地服务于生产，业务财务依托共享财务生产的财务数据直接致力于企业生产。
企业通过业务财务和信息化手段，共享财务数据实时动态更新反馈业务生产管理实际，形成一个财务数据管理的完整闭环，从而有利于企业数据管理和转型。
（三）有利于提升企业价值
企业的业务财务，不仅
