北京治疗最好白癜风专科医院 https://disease.39.net/yldt/bjzkbdfyy/我们常常听到一个很流行的词叫做业财融合，这个业财融合的“业”就是业务，“财”就是财务，那业财融合到底是个什么东西？业财融合到底怎么融合？
在之前的文章里，我曾经跟大家讲过，就现代的财务思维，我叫作大财务思维，他一定是认为财务是可以创造价值和创造利润，那么大财务思维怎么样让财务创造利润？核心就是业财融合。
我对于业财融合的理解包括三个层面，第一个层面，首先财务必须要了解业务，而且也要让业务了解财务。
财务了解业务，你要对整个公司的经营、整个公司的交易模式和整个公司所有生产运营流程中的细节要了然于胸，只有搞清楚这些东西，你才知道我们整个的财务系统为什么会有问题，我们的财务系统应该怎么运转，我们的财务系统会反馈出什么样的结果。
反过来业务也应该了解财务，业务不了解财务的话就会出现下面这样的情况：
业务人员在做决定的时候，完全不考虑财务的风险，包袱甩给财务，最后的结果一定是大家都不好过。
所以财务要了解业务，业务也要了解财务，这是第一个层面的业财融合。
第二个层面的业财融合，是将业务和财务彻底打通。什么叫作彻底打通？我的理解是要把业务的交易模式和交易流程在财税上能够实现落地。
因为我们在经营的过程当中，核心就是交易。企业的经营要获取收入，核心就是要产生交易。在交易中创造价值，然后得到客户的认可，客户才会付费给我们。
这个交易模式怎么设计？是单主体还是多主体？每一个主体怎么来设计定价？怎么来设计风险？怎么来设计流程？怎么来设计所有这些东西。除了业务部自己的设计之外，最终在财税上必须落地，落不了地就会有风险，而且可能会跑不通，会惹麻烦。
所以，让交易模式和交易的流程在财税上怎么样才能够落地是问题的关键。这里面有很多的细节，比如说佣金的问题，怎么在财务上落地；比如说，在这个连锁模式里边，连锁的总公司和加盟店、直营店之间交易怎么样来落地。利润分配怎么样来实现？
你看所有这些，我们不详细的来讲，其实就是要把业务和财务打通，这种打通的关键是要让业务在财税上能够落地，这个很关键，但非常遗憾的是，很多公司里面都没有实现完全的落地，这就会导致业务和财务老吵架，吵架的根本原因就在于这个地方没打通。
在这个层次，是很考虑财务人员的业务水平的，尤其是很多只做过会计核算的人员，比如如何把握业务中的税务风险，并提供有效的防范措施，为此，笔者也是精选了50个真实的涉税案例，通过案例为大家讲解业务中的税务知识，大家可以点击下方链接查看：
第三个层次，用财务的战略重新规划业务。那财务绝不仅仅是被动的，它应该是主动的工作。
我把它叫作财务战略，财务战略就是基于公司战略和公司定位的利润战略，所以财务战略的核心就是怎么样创造更多的利润，这是我对这个问题的一个理解。
通过财务分析、数据分析，通过我们财务当中的很多管理会计的工具，包括成本分析，我们能够对公司的运营做出预先的设计和指导，这才是业财融合的最高境界，就是对角色的支持和甚至是业务的重构。
综上，业财融合有3个关键点，第一点，财务了解业务，业务了解财务，第二点业务与财务彻底打通，第三点用财务战略重新规划业务。这就是我对业财融合的理解，希望能够对大家有所帮助。
