前言
管理会计的合理应用成为企业发展的必然趋势，是促进企业经济效益及管理质量提升的重要途径。在此背景下，企业应当注重业财融合模式的落实，为管理会计价值发挥提供良好支撑，推动企业实现健康稳定的发展
一、现有财务人员能力和管理会计运行需求存在差距
建筑设计企业内部员工综合素质仍与管理会计落实需求存在较大差距。一方面在于财务人员知识储备并未及时实现更新优化，业财融合模式的充分落实需财务人员掌握基本的信息化应用手段，熟悉当前市场主要发展方向，然而企业现有财务人员在实际工作中，大多停留在较为传统的会计核算之上，仅有少部分员工涉猎管理会计领域，对业务流程掌握度仍旧难以满足业财融合需求。另一方面，缺乏平衡监督管理及服务支撑关系的能力，财务人员在日常工作推进过程中，不仅应当保障各项工作的开展严格遵循税法、财经要求，坚持原则、合理管控风险，同时也要强化与业务部门的协同合作，为业务活动提供指引，然而目前员工缺乏充足能力平衡好服务与管控之间的关系，业务部门对于财务管理了解程度也尚待提升，导致管理会计理念无法充分传递至业务部门。
二、业财融合趋势下建筑设计企业管理会计运行优化策略
（一）做好信息系统支撑，推进管理会计体系建设
针对传统模式下财务核算存在的不足之处，建筑设计企业应当建立以内部管理为导向，价值创造为核心，充分考量企业发展战略目标，搭建与企业内部运营环境、发展规模、管理模式相适应的管理会计体系，利用业财之间的因果驱动关系，基于量化角度对价值及风险进行客观衡量，精准反映企业运营状况，为业务活动的开展提供准确数据支撑。以A企业为例，该企业面临白热化市场竞争，受数据化、智能化时代应用，企业逐渐认识到外部环境与市场竞争格局，积极寻求改革创新，基于管理会计思维，提出“五新”战略发展方向，新治理释放充足制度红利、新基因迸发内在活力、新运营提升效率效益、新动能拓展发展蓝海，新生态汇聚协同优势。新战略发展方向，为A企业优化财务组织架构、业务流程、实现预算管理与成本管理的创新奠定良好的基础，打造符合企业发展要求的管理会计体系，推动财务人员转型，助力业财融合模式更好实施。
鉴于此，建筑设计企业应当充分借鉴其他企业优秀案例，基于自身现状，首先充分结合企业内部管理需求，强化财务核算结果与业务过程管理的有效衔接，开展多维度核算工作，实现多维度准确记录归集企业成本，对业务活动成本变动影响因素进行全面分析，推动业务全流程价值管理工作的充分落实。其次实现业财管理系统的有效整合，建立业财一体化数据系统，嵌入重点业务流程及关键控制环境的风险防控工作落实要求，依托于信息化手段，支持管理会计工作更好的落实。此外，业财一体化信息系统建设并非要求企业投入大量资金搭建整套的硬件或软件系统，而是对企业现有业务及财务系统实现优化完善，准确对接，充分实现数据管理与流程管理目标。再次，强化企业资源配置水平，基于企业发展战略规划，以业务发展为基础，以实现经济效益提升为核心，促进资源配置的全面优化，并进一步强化资源动态调整及把控能力，促进业务部门在业务及资源统筹规划中主体管理责任的有效强化，深度参与业务活动资源使用流程，切实提升经济效益，帮助企业实现整体发展形势预测工作的落实，促进资源配置与业务发展契合度提升，促进管理会计规划及控制职能的有效发挥。最后，强化业务流程管理考核，实现业绩评价体系的不断完善，引导各单位重点
