白癜风治的好吗 https://m.39.net/disease/a_5602607.html欢迎参阅《战略运营》专栏
战略运营是以经营为导向，以组织系统为支撑，以目标管理为协同，通过运营活动的计划与实施来实现总体的战略目标。它是一套完整的运营体系，由10大管理维度构建而成，本专栏以实战出发，梳理出10大类别套执行方案，将整套体系进行最大化的整合，供各位同仁参考。
第十七章：战略运营方案落地应用解析
战略，是公司决策者要解决的问题；战术，是公司管理者要解决的问题。战略运营是将战略与战术有机系统的整合，决策层把控战略方向、制定战略方针、拟定战略目标、坚持战略不动摇，管理者分析战略要求、规划竞争策略、制定经营计划、坚持目标不动摇。
《战略运营10大维度个模板》专栏的内容，由套方案组成，从顶层的战略设计，到中层的策略转化，再到底层的落地考核，明确出一套基础通用版的方案框架，大家可根据源文件的内容，结合自身企业的实际，灵活转化成更加具体的方案。
本章节，应部分粉丝的留言需求，通过三个方面，为大家系统的总结梳理，专栏源文件的应用方法与核心价值。
一、战略运营解决5大管理问题
战略运营是组织体系的管理工具组合。在经营方向、业务规划、执行计划、作业标准、过程管控5个方面，系统的帮助管理者解决经营问题。
1、经营方向
解决公司发展方向及战略目标的问题。通过对公司发展现状的梳理，提炼与定位自身优势，找到参与市场竞争的领域，从而确定出未来3-5年的战略目标。
2、业务规划
解决公司产品规划及业务组合的问题。通过对公司战略目标的评估，审视产品业务的竞争力，纵向厘清业务线条、横向制定业务组合，从而确定营销战略。
3、执行计划
解决公司营销战略转经营计划的问题。通过对公司营销战略的理解，制订出支撑战略实施的举措，并通过营销、生产、财务、人资4个方面确定执行计划。
4、作业标准
解决公司执行计划市场可行性的问题。通过对各业务单元计划分析，围绕期望目标、完成时间、达成效率，这3大维度，推估各单元作业流程，并验证计划的可行性。
5、过程管控
解决公司各单元作业标准落地的问题。通过对作业流程标准的评估，细分出各阶段实施目标，并量化实施标准。以此，作为考核制度的基础，推动执行计划落地。
二、战略运营提升3大管理能力
1、提升格局视野
在公司内部各运营环节，除了顶层决策者以外，大部分管理者都只专注于自身所属部门、所处岗位的工作，对其他部门工作原理与流程并不了解。故而，对公司整体经营的认知存在一定的局限性。
这样的结果，会产生两大思维障碍。
一是不利于部门间的相互协作。部门协作是基于共同目标来展开，要了解兄弟部门的协作诉求，并能与自身部门的工作有效关联，才能达成共识，否则，扯皮的现象将时有发生。
二是不利于对上层意志的理解。经营策略是自上而下的传导，“有效”执行，则“达成”了上级期望；“高效”执行，则“超越”了上级期望。不同之处，前者思考如何做？后者思考为什么要这么做？两者理解的不同，导致行动与结果的输出差异。
战略运营以宏观的思维，从目标、策略、分工、督导，自上而下系统整合。需要具备全局思维，系统的学习不仅知其然，还知其所以然，有利于管理者格局视野的提升。
2、认清经营本质
经营的本质是盈利。如何盈利是决策者的价值目标，战略运营则是实现价值目标的手段。通过制定目标、实现目标、挑战新目标，再实现新目标的循环，让企业生存发展。战略运营系统的底层逻辑是将大目标分解成多个小目标，再通过现有资源进行整合，最终实现目标的过程。
学习与理解了战略运营体系，则理解了经营的本质，站在主人翁的视角思考与解决问题，提升管理认知，降低了管理在系统性思考上所产生的障碍。
3、培养组织能力
战略运营是企业内部所有业务单元的管理组合，是运用系统来推动组织目标的实现。与某个部门或分支在管理上最大的区别，是围绕整体目标实现，通过有效的人力分工与资源分配，实现战略协同。
所以，战略运营对组织能力的要求在企业内部是最高的。系统的学习与实践，会不断提升组织管控能力。
三、战略运营运用1套管理工具战略运营专栏，是以营销为核心，将战略规划、策略制定、计划执行三者串联在一起，围绕经营目标的实现，将运营过程中的各个节点，通过方案模板的形式予以展现。专栏源文件是一套标准工具，是实战应用的总结，而非经营理论的概述。前者是呈现的结果，后者是学习的过程。所以，源文件内容在工作应用中的前提，是理解战略运营的理论体系，或在其中某一环具备实战基础，方可受用。例如，如何制定战略目标？基础方案是一套制定战略目标的文本，转化成PPT是这样的（下图），其用途广泛，可根据其步骤方法，推导制定公司的战略目标；可对其进一步细化，对下级管理者的进行培训，指导他们如何制定相关方案等等。这只是其中一个方案模板，更多方案的转化应用，可以此基础，根据公司的实际情况，进行延展开发。最后，再次提醒，任何事物都非一尘不变，世上没有一套方案能通用的解决所有的企业问题，要举一反三、举一反三、举一反三，重要的事情说三遍。如果不具备看懂方案的能力、转化方案的能力、应用方案的能力，那离企业真正的管理者，还有很长的路要走。笔者也是战略运营体系的倡导者，也在不断学习与应用的过程中。希望通过对这套体系实战化的整理，给各位同仁提供些许工作帮助。
以上，更多具体内容，可参阅源文件学习应用。源文件领取方式：私信“战略运营模板”，由专人为您提供。
