前言
在新的发展环境下，国有企业应该重视“业财融合”工作，拓展财务管理的范围，优化财务部门运营方式，完善财务管理机制，细化财务管理的措施和方法，体现出财务工作体系的合理性，打造出完善的信息管理平台，切实提高财务管理信息化水平。在财务转型发展中，应该依照“业财融合”理念，完善管理制度，优化管理流程，实现工作的系统化运转。另外，企业管理层和财务人员都必须参与财务管理知识和业务内容的学习，深化“业财融合”的程度，提高企业的整体竞争力，推动企业的可持续发展。
一、“业财融合”对国有企业财务转型的影响
在国企改制背景下，企业在经营管理中引入了现代企业制度，财务管理工作涉及的内容较多，包括信用管理、资产管理、资金管理、会计核算、会计监督、绩效考核等，在实践中，会计核算和会计监督是基础，也是核心，其余内容基本都能够归类到管理范畴。国有企业在“业财融合”背景下应该对照自身的发展情况，做好财务转型工作，将以往单纯
