北京治疗白癜风最有名的医院 http://baidianfeng.39.net/a_jiankang/250418/q8vevx5.html《创业避坑指南系列》前面29篇文章，大丰分享了创业公司在经营发展过程普遍都会遇到的一些问题，而公司财税规范是解决这些问题的基础。创业避坑系列最后一篇，大丰跟大家聊聊“如何做一家规范且赚钱的企业”。
公司要想赚大钱就一定要建立一套适合自己的财务系统。
财务系统建设，是公司由小至大、由弱至强的必由之路。系统就是标准化，标准化才容易复制。财务系统包括五个子系统：财务战略支撑系统、税系统、账系统、钱系统、管控系统。好的财务系统就像一件工具，拿来就能使用，使用就能见效。
要成为真正的老板，花一定的费用来帮助公司建立系统，提升管理是非常有必要的。管理提升了，自己才会有更多的思考时间，赚钱就是自然而然的事情了。
一、民营企业财务管理历经阶段
一个公司在发展壮大的过程中，财务工作也一定在逐步规范化，但仍会存在不少问题。那么，财务管理如何升级，就变成了众多老板开始考虑的问题。
民营企业财务管理可以分成以下几个阶段：
1、流水账阶段
一个公司刚刚成立不久，规模很小，年营业额在万元以下，这个时候一般是老板或老板娘自己记账，或者是老板的亲戚记账。没有人懂得现代会计的记账方式，就随便做一个现金的流水账，比如一天收了多少钱、花了多少钱、还剩下多少钱。
流水账的好处是简单易操作，坏处是很难查清公司的资产，万一公司损失了一点钱，通过流水账是很难查清的。因为流水账不具备账与账之间的相互校验性，做流水账的公司一般很难做大。
2、糊涂账阶段
当老板发现流水账满足不了公司的要求时，就开始招聘专职的财务人员来组建财务部，并做“财务账”，但这个时候做的基本都是“糊涂账”。此时，公司的规模也不是很大，招聘来的财务人员的能力水平和工资都不是很高。要么是刚从学校毕业的，要么是中途改行做会计的，要么是一直在小公司没有在大公司工作过的。这些人做出来的往往是糊涂账，输出的报表也是不正确的。
此时的老板管理公司是靠自己的直觉，不能用财务报表上的数字来支撑自己的决策。这个阶段，老板为了少缴税，公司一般都有两套账，内账+外账。
3、财务变革阶段
当老板自己也忍受不了糊涂账的时候，就开始想要做财务的升级和变革了。于是，他们会主动学习一些财务知识，或者是去听课，或者是请财务老师给公司做诊断。
财务变革与老板自身的格局和战略规划紧密相关。有的老板已经意识到财务存在很多问题，开始考虑财务规范，但是规范以后交的税比以前多了，老板就忍受不了了。
张三有一家电商贸易公司，一年的营业额大概是2亿元，正常情况下每年应该缴纳多万元的税，但他实际每年只缴了30万元左右。后来，张总经常在手机上刷到一些关于明星、网红主播偷税漏税被罚的消息以及关于金税四期监控如何厉害的传说，心里开始担心害怕了，于是去找财税专家小丽支招，想要规避自家公司的财税风险，小丽帮张总做了一系列精心的调整，使用了各种税务筹划的办法，把公司的税负调整到多万元，可是张总一想，原来只交30万元，现在要交多万元，一下子感觉接受不了这个落差，开始不太愿意改变，想保持公司原来的样子。经过小丽大量的思想沟通后，张总才最终认可了用合法税务筹划的方法来控制风险。
有很多老板也像张总一样，在财务规范阶段没有下定决心，没有及时做出财务规范的准确定位，始终处于走一步退两步或者走两步退一步的状态，就这样徘徊了很多年。老板对财富的观念没有真正提升，浪费了大量的时间，耽误了公司的发展。
4、持续规范阶段
当公司能够突破第三阶段，开始和拟上市公司做同样的事情，使财务逐步合法化与规范化时，这说明公司的很多方面都已经做得不错了，财务系统也在不断地提升和完善。这个阶段的问题是，财务工作还没有和公司价值提升真正结合起来。
5、价值提升阶段
价值提升阶段也叫管理会计阶段。当公司进入这个阶段时，说明公司已经与华为、海尔等公司不相上下了，真正建立起了“大财务”的体系。财务人员更多的是关心公司的价值创造，
