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从财务角度进行人力成本预算控制 [复制链接]

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“人力成本在企业整体的成本费用中会占很大一部分比重,所以在成本费用预算的控制中,人力成本的控制是很重要的,盲目的人员扩招,在加重成本负担的同时,并不会带来相应的收入,企业的经营情况愈加恶化,最后选择裁员,进入一个恶性循环。”

人力成本预算包含人员的固定薪资、提成和绩效奖金、五险一金、福利费等等和企业职工有关的成本费用,是成本费用预算中很重要的一部分,特别是在服务型的企业中,人力成本在所有成本费用中所占的比重会更大。

随着企业的发展,战略变化带来的组织架构变化和人员调整,产生新的招聘需求,从而使公司整体的人力成本增加。在这个过程中最重要的问题是:要新增多少员工?而这些新增的员工可以为企业带来多少新增收入?如果没有办法解决这些问题,那么企业的扩张很可能会是盲目的,而盲目的扩张会使企业进入招聘-裁员-招聘的恶性循环中。

人力成本预算通常由人力资源部依据各部门的招聘需求进行编制,财务部进行整体预算的汇总和审核,那么为了使人力成本处于一个合理的范围内,财务需要审核哪些内容呢?

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人力成本预算审核的要点

财务进行审核的目的是为了保证人员的增长与企业战略相符,人员的扩招是为了满足业务增长的需求,相关的激励制度合理。基于这些目的,财务在进行人力成本预算审核的时候,至少要

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