前言
在现代医疗事业发展的过程当中，实现财务会计以及管理会计的融合具有重要的意义和价值，二者融合具备相应的理论基础。由于二者之间的共同特性，因此能够为融合提供有效保障，为了加速融合，首先要提高人员的综合素质，并建立完善的监督体系，同时要充分利用先进的信息技术搭建信息管理平台，为促进融合奠定基础，进而形成新的组织架构，使财务会计以及管理会计协调发展，为提高财务管理效率，促进医疗事业的长远发展奠定坚实的基础。
（一）融合依据
财务会计以及管理会计能够进行融合，也需要具备一定的融合基础：首先，二者之间具有相同的起源，都是为了能够提高工作效率，保证经济效益而出现，并且随着不断发展，对其具体的工作内容做到了不断优化，由于具有相同的起源，因此促进二者之间的融合具有一定的必然性。其次，财务会计以及管理会计在本质方面也存在相应的共同特点，经过科学研究以及分析，发现无论是管理会计还是财务会计，最主要的部分就是对经济活动进行管理，进而推动医疗事业得以快速发展，其中财务会计会通过内外部的经营，保证资金得以顺畅流通，能够为医疗事业发展提供相应的信息共享，而管理会计则可以针对医疗单位内部进行管理，并提供重要的战略数据，为医疗行业解决内部冲突，进而为促进医疗行业发展奠定基础。最后，虽然财务会计以及管理会计在工作的过程当中，分为各自不同的岗位，担当着不同的角色，然而其最终目标却具备着高度的一致性，都是为了能够提高管理效率，使资金利用率得以提升，保障经济效益，医院得以持续稳定的发展。实现二者之间的彼此融合，医院内部管理更加完善，医院的产权结构以及相应的权益得到保障，使医疗单位的各项资源能够得到科学配置，在经济体制不断改革的今天，保证医疗行业的健康发展。而且可以发现随着经济全球化的进一步推进，各个企业都面临着严峻的挑战，而在医疗行业，财务会计及管理会计之间的边界也出现模糊问题，因此，为了医院更加高效高质的发展，促进财务会计及管理会计的结合具有重要的意义和价值。
（二）结合模式分析
管理会计及财务会计在工作的过程当中，主要是根据医疗企业内部的经济活动进行开展，针对各个项目所涉及的财务数据信息进行收集、整理、存储、分析和共享等，进而分析出医疗行业的整体经济运转情况，并得出所产生的相应价值，由于具备相应的共同点，因此在信息输入的过程当中，则可以进行有效融合，财务会计及管理会计可以进行共同收集，而后根据各自所需，对所收集到的信息进行处理，得出各自所需用的结果。也可以将财务会计相应数据提供给管理会计，进而有效提高财务管理效率。在融合过程当中，也可以在控制过程当中实现融合，进而形成具有特定管理能力的结合体。在当前医疗事业发展过程当中，无论是在成本管控、投资控制还是预算管理等方面都可以将财务会计以及管理会计进行融合，为了保证融合质量，也要明确目标，对具体策略以及相应绩效等进一步分析，并且针对其预算结果进行有效比对，及时改善，进而促进医疗事业长远发展。在推动二者融合的过程当中，在成果方面也要进行融合，在现代化社会发展的过程当中，为了保证医疗事业的市场地位，提高其实力和价值，不仅仅要注重有形资产的管理，同时对于无形资产，包括人力、知识等，都要进行全面管理。通过财务报表能够对资产的价值进行全面体现，管理人员能够根据所提供的财务报告，充分认识到自身的实力，这就使财务信息的价值得以充分发挥，因此二者之间的紧密融合，一定要注重成果，使信息的实用性得以充分彰显。
（三）融合途径分析
1.提高人员素质
在推动二者融合的过程当中，一定要注重人员素质提升，高质量的人才是推动财务会计及管理会计有机结合的原动力。因此，为了能够快速推进二者整合，一定要注重打造高素质的会计团队，使其综合素质得到有效提升。首先，在招聘过程当中要将内部招聘作为主体，因为内部人员具备更充分的实践经验，能够更好地适应本职工作，而在外部招聘当中也要注重对理论以及实践型综合人才的选拔，以重点院校的学生作为招聘主体；其次，由于医疗专业本身具有一定的特殊性，因此对于会计也就有更高的要求，在管理、战略等方面都要不断完善，因此要注重人员培训，提升其专业能力以及战略思维；最后财务会计以及管理会计还要提升自身的实践能力，加强与各部门之间的沟通，医院提供准确数据信息，为医院持续发展奠定良好的基础。
2.建立完善的章程以及监督体系
为了能够进一步实现医疗事业单位财务会计以及管理会计的有机结合，一定要建立更加完善的规则章程以及监督体系，进而为融合奠定良好的体制基础。虽然目前在大多数医疗机构当中，都已经具备了较为完善的管理机制，然而依然存在着许多不足。因此在完善建立的过程当中，首先要注重对财务人员职责的进一步明确，如此一来便能够使资源分配更加科学合理，推动医疗事业得以快速发展；其次也要建立完善的监督体系，可以通过监督以及评价，进而有效降低财务风险，使财务管理人员能够能更好地做好风险把控工作，保证医疗企业的稳定运转。除此以外，对于财务会计以及管理会计彼此之间的制约也要进一步强化，使内部控制更加高效，为二者融合提供保障，在开展财务管理工作时，也要遵循国家相医院制定的相应章程，如果发现违规现象，则给予相应的惩罚，如此才能够使财务管理工作更加稳定的发展。为了保证监督效果，也需要为此建设专门的审计部门，针对医疗单位的各项财务活动都要进行全面监督以及把控，使资金利用以及各项审批工作都能够按照要求进行，如此才能够有效提高财务管理效率，为推动医疗事业发展提供帮助。
3.加强融合培训
虽然财务会计以及管理会计的融合是未来的发展趋势，国家对此方面也出台了相应的政策，但在具体工作当中，医疗行业的财务会计对管理会计工作缺少足够的认识，为了能够加快二者之间的融合，需要强化内部培训，使财务会计和管理会计人员能够更好地了解彼此的工作内容，提升其综合素质。不仅如此，为了保证融合效果，推动财务管理工作得以进一步发展，还要对其他相关部门，比如采购、生产、销售等，进行同步培训，使所有财务人员都能够了解财务会计和管理会计的相关内容，进而为打造综合人才奠定基础。此外，为了能够提高财务以及管理会计的知识储备，也需要定期开展知识讲座，将财务知识以及税务知识融入其中，提高人员知识含量，财务会医院内部的经济活动管理当中，加速二者融合，进而医院得以快速发展，创造更高的经济利润。
4.完善信息管理平台的搭建工作
对财务会计及管理会计的各项业务要进行充分整合，并构建相完善的信息管理系统，使会计人员的业务流程得以进一步明确，并且要加强业务以及会计系统之间的有效连接，实现数据共享，在预算、成本方面能够有效融合，进而为推动二者之间的结合奠定良好的技术基础。
结语
在财务会计以及管理会计融合的过程当中，要充分运用信息技术推动融合的进度。在实际工作中，应用计算机、大数据等先进的网络技术，能够帮助财务人员更好地收集、整理、分析数据，进而充分挖掘数据价值。
